Case: VRS Railway Industry – Houten

VRS Railway Industry is opgericht in 1879 en producent van kwalitatief hoogwaardige spoorwegbeveiligingssystemen. Als het gaat om overweginstallaties, seinen en wisselstellers is VRS Railway Industry toonaangevend in Nederland en ver daarbuiten. Hun expertise bestaat uit het ontwikkelen van producten en systemen voor railinfrastructuur, het produceren en reviseren van deze producten en systemen, uitgebreid testen, installeren en onderhoud.

De spoorveiligheid is voor VRS Railway Industry letterlijk een kerntaak.
Ga hier naar de website voor meer informatie

Uitdaging

Door de overname van de werkzaamheden door Vialis veranderde er een behoorlijk aantal zaken voor het personeel. De organisatie moest zich aanpassen aan het nieuw moederbedrijf, er moest gewerkt worden volgens een ander cao en de arbeidsvoorwaarden moesten worden samengevoegd. De HR-manager was echter niet meegekomen met de overname.

Oplossing

Astrid de Bruin werd gevraagd om als interim HR-manager boven genoemde veranderingen door te voeren. Daarnaast wilde de organisatie graag 360 graden feedback invoeren, algemene voorwaarden voor Nederlandse werknemers in het buitenland en coaching van het nieuwe MT.

Resultaat

In een periode van een half jaar is Astrid in staat geweest om de arbeidsvoorwaarden en de bestaande processen aan te passen aan de nieuwe omstandigheden. De verschillen tussen de twee cao’s waren in overleg met de COR uit onderhandeld en alle medewerkers waren op de hoogte van de wijzigingen en in het bezit van een nieuwe overeenkomst.

In de periode daarna is er veel tijd en aandacht besteed aan het opstellen van de voorwaarden, waaronder hoe de medewerkers in het buitenland aan het werk konden gaan. Dit heeft gezorgd voor veel duidelijkheid over betalingen, reis- en verblijfskosten en periodes van afwezigheid.

De nieuwe directeur en MT leden hadden aan Astrid een goede sparringpartner over hun nieuwe rol binnen de organisatie en er werden regelmatig 1-op-1 gesprekken gevoerd. De 360 graden feedback is hieruit ontstaan en doorgevoerd binnen de overige afdelingen van de organisatie, dit ter vervanging van de (oude) functiegesprekken.

Heeft u ook een dergelijk vraagstuk of wilt u meer weten over wat wij voor u kunnen betekenen? Bel dan 06 21 84 36 63 of laat een bericht achter via het contactformulier.